当年刘永好“三顾茅庐”邀请陈春花加盟新希望担任联席董事长，她新官上任三把火，关停28家分公司，分流淘汰2万员工，将四大中心拆分成45个经营单元……陈春花将公司股价从8元跃升到25元，2年后让公司净利润5.15亿元，同比超过80%。

三年后陈春花卸任，她复盘个人十几年来的企业经营管理经验，将自己在超过50家企业中担任高管和顾问期间的思考，写成一部个人著作《价值共生》。

陈春花指出企业数字化转型必须经历四个关键节点：从管控到赋能，从可固化到平台利他，从分工到协同共生，从实现组织目标到兼顾人的意义，这是每个中小型企业转奕为跨国企业的必经之路。

(资料图片)

看完这本书，收获还是很有现实意义的。主要是这几点：

一、面对这瞬息万变的当下，一切充满非连续性和不确定。坚持长期主义的价值观对个体很重要。活在当下，解决好每一个此刻手里的麻烦和问题很重要。这样我们才不至于被卷入剧烈的焦虑以及茫然失措中，我们才能守住自己。

二、众所周知的因技术变革带来了所有商业业态已经或正在还是即将发生翻天覆地的变化。我们必须保持终身学习，让自己处于始终进化升级迭代的状态。

也因社会底层操作系统迭代更新瓦解了“旧世界”的商业逻辑。而新的商业浪潮永不停息，一波一波的造富神话也从未停息。

1、虚拟的全面数字化和信息化全面嵌入了人的现实生活。精准切中人性“趋利避害，好逸恶劳”的根本痛点，通过极大的用户参与规模颠覆了许多传统模式。

2、因为快捷便利的360度信息无死角渗透，全面推倒了许多传统世界里纵横交错的围墙，使许多传统上依靠简单粗暴作业方式的商业模式无路可走。也创造了许多新的商业生机。

三、基于万物互联的趋势和逻辑。“共享”的概念将极大地被解放。传统的企业和各类组织边界也因此被打破。

首先公司和企业等商业组织生存的根本要素是“要创造新的客户价值”，而不是传统“中间商赚差价”的简单粗暴套路。

其次是公司、企业、组织内部结构发生了根本性变化，成员之间的协作方式是“共生”“共赢”，而不是传统的简单“雇佣”单一方式。

再次最重要的是组织边界被打破，以后和外部组织或者环境之间的边界线变得微妙起来，界限不像传统组织那样明显，变得有弹性，甚至模糊，互相镶嵌。

说实话这本书是有一定含金量的，但读起来有点儿费脑力，很多书中的观点无论是对企业还是个人都是有启发促进意义的。陈春花的个人品牌更值得信赖。

“当海浪拍岸时，岩石不会有伤害，却被雕塑成美丽的形状，数字技术就是这海浪，而你要做的就是成为那块岩石" ，《价值共生》适合每一位身处数字化时代的职场人士细读。

数字化时代可能会迟来但不会不来，《价值共生》对我们每一个个体从认识到认知到助力未来都有不错的启迪作用。

感谢阅读，喜欢的朋友点下方选书框查看更多……

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